台商大陸經營管理的不二法門 幹部本土化　管理標準化

圖、文◎編輯部

美利達公司陳壬癸副總經理，'95年12月20日應彰化縣工業策進會之邀，以產業界代表的身分發表「海外經營管理實務經驗談」，會中陳壬癸副總理針對美利達公司在大陸經營管理上碰到的「用人」和「日常管理」經驗，分享同業作為參考。

陳壬癸副總經理表示，台灣進步繁榮，而大陸則大美利達公司副總經理陳壬癸應邀出席發表「海外經營管理實務經驗談」他指出，「用人唯才，少用過路客」是台商在海外投資應有的「用人」標準。約晚了20餘年，才從改革開放的覺醒中慢慢趕上，而目前大陸現況就像早期的台灣一樣，羡慕外來企業，一心想要擠入外資企業。陳壬癸副總經理在回答興會者所提的美利達到大陸設廠的動機及賺錢與否的問題時表示，Lowend產品栘往國外生產，應為國際分工的產業趨勢，並以美利達將大陸經營盈餘回鎮本士，至少可以拉抬公司股價，一語帶過賺錢與否的敏感性話題。

用人唯才少用過路客

在用人方面，陳壬癸副總經理指出，大陸人口多，人才多是事實，但和台灣早期一樣，真正的人才都服務於國營企業或政府機關，尤其防止偽造學歷的方法很多，對於新進人員明訂試用期，加以考核評價，還可以進一步晉升真正高學歷員工來做管理工作（尤其是懲罰事項），並應個別安撫一些低學歷者所形成的次團體的意見領袖，而最好的方法就是「利誘」，直接告訴他們公司政策，若達成目標好處少不了。

至於人員的招募方式和地區，陳壬癸副總經理指出，台商可與當地勞動局聯絡後前往面試甄選，當然以身心健康，會說、聽普通話為主，而應少用騎馬、找馬或別家不用的「過路客」。而將同一地區招募來的人員分散，一來可以防止結黨營私，二來可減少集體罷工或其它管理困擾和生產損失。

實行門禁發代幣吃自助餐

而在實際的經營管理上，陳王癸副總經理提出了下述幾點建議，供業界參考：

‧採公寓式管理，成立「勤務單位」負責宿舍公共設施（浴室、廁所、走道、樓梯間）的清掃，各寢室設一人輪值，徹底解決髒亂問題。

‧採用「自助餐」方式，發代幣而由人事單位統一扣伙食費，好處有發代幣避免經手金錢產生弊端，菜色隨個人口味作選擇，米飯不會浪費等…。

‧發給每位員工「工作證」，並由警衛人員嚴格執行進出換取證件，可防止非本廠人員混入白吃白暍。（例如員工顧及同鄉情誼而收留者）

‧在公司附近找一家加油站和維修廠，簽訂合約由公司統籌每月結清一次，這樣可以防止司機亂報銷減少開支。

‧委派台籍人員事先蒐集五金耗材、文具採購的廠牌、規格、售價等資料建檔後再轉由大陸人員去執行，如此規範是比較可行的辦法。

本文摘要錄自陳壬癸副總經理演講稿

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