編者的話

Leading Article


 觀念突破

 
『錢賺錢』,常自不少老闆口中道出,財源滾滾永遠受到他們的歡迎。可是當提到公司自動化、電腦化、人員訓練、研發預算、行銷費用人及上網際網路.....等事時,老闆又退縮了。要不然就是預算減了再減,結果不是做不好,就是喊停再觀察,抹煞了不少員工的鬥志、創意與心血。

懂得花錢才能賺錢,只進不出財源便不會暢通。花錢也是一門學問 ,主事者一定要站在公司立場來運用每一分錢,不該花而花就是浪費公司的資源,也是浪費全體同事的資源,用錢不當就是失職;當然該投資的費用也要向主管或老闆分析得失。曾碰到有些人是抱著多一不如少一的心態,以致延誤進度和減弱競爭力,這樣也是失職。稱職的員工不僅要使錢花在刀口上,而且更要發揮一分投資二分收益的功效。

 現代企業大都有廣告概念,不過仍然在學習摸索中。不少大企業的行銷人員常抱怨老闆觀念差,想要從他們賺進去口袋的錢再拿出來,簡直比登天還難。因為很多人仍然將廣告當作是費用,造成行銷預算上的障礙,也使行銷之路走得艱難與不順暢。
  其實如果會做廣告,選對媒體,這侄是個以投資來創造利潤的好方法,就連改善生產流程、電腦化、人員培訓、研發費用以及強化管理效能....等都是--投資。是取出一小部份的錢再去創造第二個口袋、第三個口袋的錢;如果一昧地守住口袋,有些老闆的口袋更是一個錢打二十四個結,那永遠只有一個口袋了。而一旦通貨膨脹時,可能又要減去一大半。
    公司的興衰每個人都有責任,但是老闆觀念最重要,是一切成敗的關鍵。假如老闆的觀念不突破的話,公司只能原地踏步,很多事情都推動不了,所以老闆要負全部的責任。在不景氣時,不僅比實力,更要比凝聚力。因此,員工的心態要調整,老闆的觀念要突破,這樣才能勇往直前,面對挑戰。


 
(發佈於: 1996/ 7月 )


回上一頁