輪青會強調 大陸財務管理的重要性

圖、文◎編輯部

自行車協會、聯誼會等組織在台灣自行車業有好多個，每個不同組織也都有它的功能和背景，雖然重疊性也不少，但廠商也都認為平常人家繁忙以致較少聯絡，剛好參加不問組織來增加交流和獲取情報與經驗，所以定期會議平均大概每年從二次到三次不等，視規模和需要而定。

看不懂財務報表是問題

  輪青會於8月24日於台中福華飯店開會，本次主席山經忠公司董事長童文華擔任，他在結束台南工廠後，因需要而到大陸再投入自行車和輪圈的生產行列，目前經忠台灣只有貿易公司，也就是備料到大陸或接單事宜；廣州長鋒由童家仁擔任總經理，主要生產車架和前叉；深圳忠慶還是生產輪圈；而深圳經忠自行車廠是組裝自行車:至於重慶大同也因經營不佳而不得不放棄，童文華董事長對大陸大同仍積欠台商款項亦深以為苦。
  開會不離經營，更少不了談經驗，因為賺錢的有，虧錢的亦有，關門的也有，可以說如八仙過海，各憑本事。以往在談到大陸經營現況時，其中一個重要的關鍵是派不出適當的幹部去，今天，要去大陸的幹部已比先前多，但眼前面臨最大的問題是很多幹部不懂財務管理，甚至看不懂財務報表，這才是目前台商在大陸經營績效不佳的主因。
  鋐光公司董事長林文華一語驚醒很多台商人，他認為資金往來是現階段訓練的重點，一個公司經營好壞
財務的判斷上就可看出端倪，林文華董事長認為財務調度和物料管理是現階段最重要的工作，當然財務要有管理的功能和審核的制度，務必使管理人員能分析報表和了解採購流程。因為技術的取得已較沒問題，台商與大陸的距離也越來越接近，所以不能只會生產和有業務就行，財務管理才是最重要。

帳目不清楚是不少台商所面臨到的問題，因此資金往來是現階段訓練的重點。一個公司的經營是好是壞，從財務的判斷上就可看出端倪，所以不能只會生產和有業務就行，財務管理才是最重要。

不看帳怎麼知道盈虧？

  信隆公司董事長廖學金也提到不少台商幹部因缺乏財務背景，所以連財務報表都看不懂，廖董事長也強調材料、廢料、財務等控制的必要性。敏翔公司萬榮魁也以銀海為例，強調在大陸合資方向不對，萬董也很推崇日本Suzino社長的超人膽識，目前Sugino在上海已有八家合資工廠，而且大都只以幾部機器作為投資的方式，但另方面也向這些工廠買產品來作為補償貿易，可以說是各取所需，皆大歡喜。
  帳目不清楚是不少台商面臨的問題，也有因負責的人不一樣以致使帳款拖欠，對長時間的帳款要一筆一去對，使台商有了新的認知，林文華、廖學金等認為投資者務必要將帳目搞清楚，不要只”看帳”，因為
很多給老闆看的帳都很漂亮，如此盈虧怎　知道，談到此，林文華就以立洋公司董事長許明耀為學習榜樣，許董事長在去年雖中風(未有大礙)，但許董事長一定親自前往大陸去蓋章，這種財務控制很值得台商學習。