久裕獲頒ISO 9002與外銷全球獎 標準化由NQPP延伸而來

以總力創造整體生產力，延續1994年開始實施的NQPP全面品質提升計畫的成果，近一年多來，在標準化已成為日常生活的習慣模式後，申請ISO 9002已是順勢而為的認證工作。

圖、文◎黃琪惠

九月24日，久裕公司陳俊雄董事長剛從美國Anaheim Interbike Show回國，隔天，便接獲由經濟部傳來的兩項消息：一是9月26日該公司申請ISO 9002認證過關，二是接獲參加首屆台灣外銷優良產品國際金球獎入選頒獎的消息。在欣喜之餘，陳董事長除了鼓勵全員再接再勵外，更強調這是大家用心開拓經營的成果，得之不易；在回顧以往所投注的心血，可說是實現了長久以來全員貫徹”以總力創造整體生產力” 的一致目標。

 新廠已於今年8月生產

    久裕公司向來以製造、開發花鼓、腳剎為主，雖然部份產品長期與Shimano處於競爭的狀態，但總能以穩定的訂單業務持續成長。今年8月，投資7,000萬元新台幣位於總公司(台中縣大雅鄉)附近，占地約為800坪的新廠(二廠)正式投入生產，預計到1996年底，總和鐵、鋁花鼓以及腳剎的產量將可達到62萬個(鐵25萬個，鋁32萬個，腳剎5萬組)，營業額約可達4億元新台幣。而原先在神岡的工廠則已在今年6月停用，並已將該廠的機械設備遷至大雅新廠(二廠)繼續利用。久裕二廠目前主要是負責前處理或鍜造等前半段的生產過程。

    至於今年6月開發成功的腳剎車花鼓(Coaster Brake)，目前的月產量則為6萬組，未來的生產目標是15萬組。總生產的30%供應國內廠商，70%向歐美、中南美等國家出口。 

大陸廠持續進行投資

    久裕公司中國深圳廠(久裕交通器材公司)目前年產花鼓55萬個(鐵花鼓45萬個，鋁花鼓10萬個)，1996年可望達成1億2,000萬兀新台幣的營業目標。另外，久裕公司8月份在深圳廠附近(石岩鎮)又買下了約1萬5,400平方公尺的土地，1997年元月將舉行破土興建典禮儀式，預計以一年的時間建造完成。久裕公司表示，屆時目前深圳廠所使用的機械設備，可望全數遷至新廠，並將生產規模擴大為年產85萬個。 

標準化由NQPP延伸而來

    今年9月26日，是久裕公司值得特別紀念的日子。因為就在這一天，完全自行開發，並經由CPC中國生產力中心輔導規畫的ISO標準化管理模式獲致肯定，並接獲經濟部商檢局通知。關於ISO 9002的導入，久裕公司董事長陳俊雄表示：這是由NQPP銷日計劃延伸而來的。1994年，以美利達公司為主，包括久裕公司在內等8家零件配合衛星工廠，在中國生產力中心的專案輔導之下，實施全面品質提升計畫。當時僅僅花了一年的工作天，久裕公司經由整理整頓之後，其產品電鑄黑色花鼓表面碰傷所導致的不良率，即下降了75%；花鼓中管的偏擺值更從0.16mm下降至0.06mm，產品精密度大幅提高，銷日金額因此大幅成長一倍。 

兩岸同步實踐ISO精神

    陳俊雄董事長表示，當初在進行NQPP全面Q-Up專案計畫的同時，公司上下早已建立起全員努力、將士待命的共榮意識。從廠內、外品質管控、作業程序的標準化，一直到客戶服務態度均力求遵循符合現代企業的精神，不僅要求人人要”說寫做合一”，同時也一一訂出年度全員共同努力的指標。因此1995年6月，在決定申請ISO 9002品保認證之後，標準化做得更為徹底，品質、交期乃至研究開發也都把它設計在標準化的模式，以進行業務的推展。所以說久裕公司的經營模式可說是一種屬於嚴格管理自己的模式。

    此標準化模式，目前也積極運用於大陸深圳廠的經營上，同步實行ISO 9002推動工作。在海峽兩岸分工得宜的情況下，久裕公司已訂出1997年度的營業計畫，台灣廠營業額目標設在新台幣6億元，大陸則在2億2千萬元左右，公司成長率盼能達成30%-35%的目標。