理念相左 驛馬星動 金享立定團隊目標再向前

由於長期以來領導階層在觀念和經營方式上不盡相同，
金享公司原董事長林福泰掛冠求去，並旋由總經理陳潮湖兼任董事長，
也在小幅度人事調整之後，很快地邁向新目標、新里程。

圖、文◎編輯部

長期以來，由於領導階層在觀念和經營方式上不盡相同，致使公司內部意見稍有分歧。因此，金享公司在近日小幅度地人事調整之後，已以嶄新的企業風貌和組織陣容再次出發。

    去年11月底，金享公司傳來原在1995年6月份走馬上任的林福泰董事長，已掛冠求去，撤出他在Kalloy的持股。據了解，林福泰先生由於經營理念和公司不同，因此已結束在Kalloy的投資，移民至加拿大。目前金享公司的股份分配大致上是這樣：資本額為1.47億台幣，家族企業握有70%的股權，家族外人士則約持30%不到的比例分配。

 新任董事長帶團隊再向前

    在小幅度地人事調整之後，原任總經理的陳潮湖先生身兼董事長之職，並以新的策略，新的團隊指標帶領金享公司同仁繼續努力。

    金享公司目前計有員工230人(尚不包括外面的加工廠在內)，1996年的業績表現有6.7億台幣，約與1995年持平；對去年的業績，陳潮湖董事長表示還算差強人意，畢竟在不景氣的情況下，業績能持平實屬難得。

    除了Kalloy品牌之外，金享另有一知名品牌”UNO”，兩者的產銷分配為70%和30%。據金享公司劉乃綾協理表示，該公司在國際市場方面，目前歐洲市場與美國市場均各占40%，仍以OE市場為主。而修補市場也不斷成長，現已超過金享公司營業比例的20%。

 此次人事改組之後，金享公司除了推行新的團隊政策，
在力倡企業經營單純化、明確化的行事方針之外，
對於投資中國大陸市場的腳步也明顯加快了許多。

 經營實務力求單純明確化

    據陳潮湖董事長表示，過去企業內部較傾向於維持在台灣總廠承續經營的做法，以推動股票上市的計劃為重點；相對地，在開發中國市場方面的進度就延誤許多。因此，此次人事改組之後就任董事長兼總經理的陳潮湖即推行新的團隊政策—調整庫存、重新整合內部意見經營。在力倡企業經營單純化、明確化的行事方針之後，待時機成熟再朝股票上市的方向邁進。

    一般人總以為團隊在重新改組之後多少會影響原先的士氣，但在金享公司則不然。從前總經理張昇常離職到林福泰董事長退股，幹部群仍一本初衷，重視團隊發展，每個人均謹守各人的工作崗位，台灣有句諺語說：「打斷手骨顛倒勇」，其團隊合作精神可見一般。

 深圳設廠跨足內需市場

    去年11月底在一番人事調整之後，金享公司在投資中國大陸市場的腳步也明顯加快許多。原在1993年設立的深圳廠(宜利企業有限公司)由於人事上的關係，以致並不積極經營大陸廠。不過，在去年年底陳潮湖董事長偕同股東前往深圳，並再買下31,000平方公尺的土地(租50年)所以未來也將強化大陸廠的生產，使台灣和深圳廠能發揮更大的互補作用。

    不管在把手或豎管的焊接，金享公司大陸廠未來也不單是以低價品為主。劉乃綾協理表示，大陸廠也將朝多樣化來發展，所以上至高檔下至普及化產品均是今後提供客戶的最佳服務。

    預計新廠建廠計劃約1~1.5年的時間，’97年年初已有少量交貨，屆時原在舊址的深圳宜利公司將一併遷移過去、廠房和設備可充份得到利用。

    另外，為了便於集中管理，便於整合資源起見，台灣廠一廠將於今年年中前搬至二廠，原一廠則歸還別人。

    由Kalloy重新整頓台廠與深圳廠的動作看來，金享公司展現新的活力和企圖心，正在向全球邁進，向成功靠攏。