這趟參觀行程提供零售業者們一次參觀世界一流等級商店的機會。 文◎編譯小組 由Trek Bicycle公司所舉辦的第三屆展望2000年(Eye on 2000)零售商管理會議,於今年二月在芝加哥舉行。出席會議者包括193位商店店主和經理,他們代表Trek、Fisher、Klein、Bontrager以及LeMond等125種經銷特許權。 在兩天的會議期間,Trek的主管們安排了各項座談會與討論會,由專家主講聘僱、銷售、與服務技巧等多項技巧。 零售商:兩天來獲益匪淺 對於Trek公司而言,這一屆的會議和前兩屆相同,目的既不在促銷,也不為謀利。Trek的一位主管表示,該公司從這項會議獲得的收益,正好和支出抵銷。 會議的出席者們則表示,他們每人至少花費一千美元參與會議。然而所有的出席者均認為這項費用值回票價。尤其是他們若能習得一些有助商店營運和獲利的技巧。 在Don Hutson所主講的「傑出的銷售表現」(High Performance Selling)展開之前,Trek的行銷經理John Burke告訴與會的零售商們,確實執行會議中提供的意見,乃是通往成功的不二法門。 於是,在會議結束未滿一週之際,已經有許多零售商們開始採納該項建議。紐澤西洲Northfield市Beacon Cycle & Fitness的店東Mitch Rovins,立即運用到『Hiring Smart(聘僱技巧)』這本書作者Thomas Winninger在會議演講中建議的聘僱技巧。 在會議中,Rovins耐心地收集了許多關於零售業的資訊,從零售業同行業者處獲悉許多關心零售的電腦軟體、意見以及商品展示技巧。 同業經驗分享與意見交流 麻州Needham市Internation Cycle Center的執行主管Mary Ellen Fletcher,在會議期間也同樣地善用每一分鐘。她並且自備了數頁問題到會場向同業零售商們請益。 她說:「我向出席的每一位同業所提出的問題,包括他們的促銷類別、展示內容、薪資幅度,以及所採用的電腦軟體名稱。這是一個學習東西的寶貴時間。」 在一位與會同業者的建議下,Fletcher返家後立即購買了一份Open to Buy的電腦軟體。這份軟體會利用庫存狀況告知她每個月商店可以支出的幅度,以便預估銷售量和現金流量。 她同時將她在一個Sam Geist座談會中學習到的GMROI觀念,結合入該軟體中,Geist 建議將注意力集中在投資最少、獲利最多的產品。 在Don Hutson演講內容的激發下,紐約州Hunting-ton市Cycles Plus的店東Pat Martone,決定前往拜訪一位遠距離外的顧客。當一位顧客不確知如何安裝一副輪胎時,Martone會免費為顧客安裝自行車輪胎。Martone希望這位顧客能成為他的忠實客戶之一。 Martone也更改了他的自行車服務計劃,採行一種青少年自行車的折價貼換交易計劃,此外,他也印製了一份介紹營業內容的手冊—這些全是他從其它Trek零售商處獲得的意見。 他表示:「這些座談會實在太棒了。我從某些演講者那兒採購了一些錄影帶和錄音帶,以供員工們觀看。不過真正令我感到寶貴的,是得以藉此機會和其它零售業者們交換意見。」 除了Geist、Hutson、Winninger、Jim
Cathcart—Relationship Selling的作者之外,Streetfighting、the
Guide to Lowcost Advertising的作者Jeff
Slutsky,也在會議中發表演講。 Trek Eye on 2000會議除予零售商們新的管理經驗之外,在會議展開之前,也提供了訪問Miracle
Mile的參觀機會。零售商們在此次活動中均再次體認到「成功」是一個過程。
參觀行程增廣見聞 在會議展開之前,Trek同時提供零售業者們一次訪問Miracle Mile的參觀行程,這是位於芝加哥鬧區的高消費階層的零售區。冒著華氏零度以下的低溫和刺骨冰風,這些Trek的零售商們陸續參觀了Niketown、一家Sony公司的零售店、Crate & Barrel、Eddie Bauer、一家Levi的零售店以及一家啤酒屋。 去年出席該會議的店東和僱員總數為215人,今年的出席人數則下滑10%。Trek的發言人Jackson Lynch將出席率下滑的原因歸咎於風雪交加的惡劣天候。不過Martone對此一點也不引以為意。 他說:「我留意到沒有其它經銷商是來自此一地區的。我認為原因在於他們已經完全瞭解應該瞭解的事情了。」 摘譯自美國Bicycle Retailer雜誌1997年3月15日
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