童介德轉任金享總經理

揮別彰星，面對新公司豐富的資源，他強調將創造金享新文化。

圖、文◎編輯部

前年才為彰星公司網羅擔任總經理的童介德,已於去年12月中旬離開彰星公司，並 在12月底轉任金享公司擔任總經理一職。童介德總經理表示，他 在彰星公司已功成身退，今後將帶領金享公司迎向未來。

　　童介德表示，金享公司員工向心力非常強，對公司的 認同度也相當高，而且開發能力和業務能力都很好，可以說資源豐富。如能將這些豐富 的資源加以整合，培養彼此間的默契，童總經理相信以金享公司的優勢將展現獨特的企 業風格。

不景氣聲中持續成長

　　金享公司在普遍不景氣下，其業務仍持績成長，在'97年營業額達7億台幣，比'96 年的6.2億成長一成多。據業務主將劉乃綾協理表示，金享公司不斷保持高度開發力， 並且配合自有品牌，所以能獲國內外整車廠的大力支持，甚至有些產品是與客戶配合一 起開發。

　　相對於台灣廠的積極，童介德總經理也表示，大陸廠就顯得不夠投入。不過， 今後他們將更重視大陸政策，所以陳潮湖董事長也赴大陸廠支援。

　　目前佔地約30,000平方公尺的大陸廠正在興建，預計今年4月至5月就可完工生 產，未來他希望台灣廠和大陸廠可以分工合作，因為產品重疊性不高，所以互補性 強。新人新做風，童介德自我期許將善用金享公司雄厚的基礎來擴張實力。

合併二廠以提昇效率

　　對於有些人認為金享公司的管理不佳，對此童介德提出他的看法，他說金享 公司對人才的管理就相當不錯，這種草根管理作風也是金享員工向心力強的主因。 未來，他將力求庫存減半來增加流動現金，發揮各部門的潛力以提高競爭力和實 力；另方面也將一、二廠合併以加強管理效率，此合併行動預計在台北展前可完 成。童介德信心十足地表示，將把金享二廠整理出「金享的味道」，請大家拭目以待金 享新文化。

　　股票上櫃、上市是近年來大部分企業所追求的方向，之前金享公司也計劃上市，但 童介德總經理和劉乃綾協理同聲表示，現階段他們對提升管理體質看得比股票上市還重 要。他們認為認真做好每一件事最重要，凡事不強求、順其自然便水到渠成；就如同不 求量的增加而注重質的提升，「質」則可見於人、生產力、利潤、競爭力等各層面，尤 其「根」的再造將使企業根生蒂固。

　　對於近來自行車業的結盟和兼併行動，金享公司也不排除整合策略，因為這對雙方 面都有好處，當然聯盟對象也很重要。