台灣榮輪業十年有成

走過十年歲月，創造逾十億台幣的營業額，榮輪業對品質的要求永遠追求最 好，也因為這樣的信心，他們訂下三年內營業額再翻一番的目標。

圖、文◎編輯部

企業經營超過十年，而且營業額達到十億台幣，實在是件令人十分欣慰的事。這家十年前由日本到台灣 設廠的台灣榮輪業，也曾經過動盪與經營易主的情況，如今卻是經營有成並不 斷的成長，成為全球自行車業不可或缺的供應廠商。董事長橋爪秀夫在十週年 感言中特別感謝由於業者的支持與合作，才能創下突破台幣十億元營業額的成果。

　　橋爪秀夫談起三年前接手買下台灣榮輪業的經過，他很慶幸能到台灣經營此 事業，由於台灣的經營環境及週邊廠商的配合，均很適合橋爪的理念，因此， 台灣榮輪業在全體員工努力於交期、品質、售後服務等的原則下，建立了穩固 的經營基礎並取得客戶的信任。

以國際認證建立全員共識

　　1997年榮輪業的營業額已突破十億，在追求量的成長之際，該公司更講究全 員共識，為了提升作業員的品質意識，該公司將不同產品都獲得ISO認證，如 Crank（曲柄）在1996年6月獲ISO 9002認證，同年10月避震前叉又再獲ISO 9002認證，今年三月他們的變速器亦將審查，如此將各產品都要通過ISO認證，主要是 希望藉此提升員工對優良產品的共識，因為唯有全員品管，產品才能全面提升， 並使企業脫胎換骨。橋爪認為企業從人到產品都提升，才能達到最高標準，進 而成為最優秀的企業。

　　今年營業目標訂為13億，其中避震前叉佔40%、大齒盤組30%、變速器30%。 這些產品中，有40%供應內銷組裝廠，60%出口到EU (40%)、美國(20%)、日本以及其它地區。並在美國、德國、比利 時和日本設立分公司，以就近服務當地客戶。為了迎向21世紀的輕量化需求， 台灣榮輪業已投資3千萬台幣進口最先進、最輕的金屬MG，再配合最尖端的機 器設備，預計4月就可利用MG來開發鑄造避震前叉。據橋爪秀夫表示，此機器並不只 限於自行車零件的生產，尚可開發不同行業的零件，如電腦 機座等產品。

鞏固台灣中高級產品基地之地位

　　在比較台灣和日本的經營差異時，橋爪秀夫表示，日本組織較集團化，較 有團隊精神和整體觀；台灣則較個人化，像一盤散沙，所以在人事管理上台灣反 而比日本難。不過他也強調台灣較有國際觀。當問及是否會考慮到大陸設廠時， 橋爪表示必須在大陸市場需要高品質產品的情況下，他們才會進去，目前仍不 考慮。他並呼籲台灣自行車業者要共同維護並鞏固本身中、高級產品生產基地 的地位，不要被他國所取代。另外，在與SRAM公司有關Grip Shife Lever的專利侵害訴訟案，據榮輪業表示已獲勝訴，橋爪秀夫很高興他們的研發獲得肯定。

　　橋爪對西元2000年也許下其心願，他希望營業額能達到20億台幣，而且企業 本土化也能在那時全部完成。他並不打算讓事業走向家族化，現年65歲的他， 已擬好計劃方針，對未來幹部接手應沒有問題。至於休閒運動，他 表示只有假日本才去打高爾夫球，雖然運動不夠，但他堅守「對健康無益者都不去 碰」的原則，這種消極性的健身法也算是另一種保健之道吧。

　　台灣榮輪業將在今年台北展期間(3月30日)舉行Party，招待各地來的客人， 除感謝全球客戶的支持外，並與大家分享其來台十週年的成就。