圖、文◎編譯小組
「消費者們已經變成一個絕對的指標了,」Townley在 座談會中向出席的零售商提出他對目前市場的觀點,「今天 的消費者對於自己所想要的商品、取得的方式和何時取得, 均抱持高度要求,倘若我們無法提供其所需,他們便會轉向 其他可以滿足所需的商家,」Townley表示,他是這項座談 會的主辦人之一。
商品行銷策略已被顛覆 消費者人口結構正在變化中,使得它愈來愈難作為產品研發、配售與行銷計劃的指標。 由於目前全球商品的生產速度高過以往,消費者因此擁 有更勝以往的選擇權以及對銷售的管道的選擇。 「消費者商品行銷策略已經受到顛覆,而美國的自行車 業界卻尚未能因應消費者市場變化,對此作出調整,」Townley指稱。 「一切都將改觀,」他表示任何人如果還冀望一切能回 到市場井然有序的「美好舊時光」,最好趁早斷念。 曾經有一度,製造商和品牌廠可依賴特定數量的消費者 採購自己的商品,即可賺取一定的利潤,或至少得以維生。 「然而一個可預期的、井然有序的自行車市場風貌早已 隨著大幅的消費規模而消失了,」Townley表示,今天的供應商和零售商們正面臨的是 一個利基的、小眾的市場。 「我們現在必須學習如何去接納並掌控改變,以期配合 不斷求變的消費者們,提供他們所需的產品和服務,創造符 合未來需求的市場,」他說。 然而,業界如欲強化自己未來的實力,就必須集中焦點 於五大領域:業界宣傳、消費者研究、設計競爭、研發工作、資訊技術、支援自行車運 動設施。在談話中,Townley同時也提出幾個觀念供零售商 作為規劃未來的指標。 資訊技術與人口變化將成指標 *善用網際網路如何在短時期內即蛻變成個人與商業資 訊、溝通、交易的一項利器,今天,任何商品均可透過網際 網路打開全球知名度。 *商品變化的頻率和速度正不斷加速中,而策動此加速 的正是資訊技術。現在,消費者擁有眾多管道可以取得整車 的商品規格,有時候甚至比零售商搶先得知。 *如果業界裡更多較傳統的資源-包括零售商在內一無 法滿足消費者的需求時,資訊技術將可讓消費者能夠從一些 非傳統性資源裡取得他們之所需。 *消費者人口結構正在變化中,使得它愈來愈難作為產 品研發、配售與行銷計劃的指標。而消費者中變化最劇烈的 一個因素就是出現了一個正不斷老化的族群;在未來十年或 更長的時期裡,嬰兒潮出生的人口將成為影響市場的主力。 *五十歲或更老的消費者對市場擁有強烈衝擊力;而女 性的影響力亦與此不相上下。另一個要素則是大城市中種族 結構的變化,使老舊的行銷方式必將失效。在1990年之 前,大多數的行銷人員均將目標鎖定於年輕的白人男性。 *採用多元化行銷組合瞄準不同的利基市場,這也是某 些零售商運用的很成功的策略。檢查自己產品的市場人口並了解其組合結構。特別注意 X世代的人、嬰兒潮的族群、女性、老年人以及其它種族的 人口。 *你該如何發掘一位自行車顧客呢?收集社區人口結構 的分析資料,捫心自問,他們需要的是什麼?然後研究當地 的媒體資料,設法找出當地消費者所採購的娛樂商品為何。
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