Giro將安全帽製造部門移回Bell生產

三年前Giro被Bell收購成為旗下一員，但仍保持獨立作業，現因不敵製造成 本增加、市場價格下跌，Giro決定將其安全帽的製造部門移至 Bell在伊利諾州Rantoul的工廠進行，藉以提升其研發與行銷部門的預算並增加本身的競 爭力。

文◎編譯小組

Giro Sport Design也追隨Santa Curz其他已削減預算並提高利潤的公司，準備把工廠遷出此地。

Giro是Bell Sports的一個部門，計畫將其製造安全帽的部分移出Santa Curz市，遷入Bell位於伊利諾州Rantoul市的安全帽製造廠 。由於製造工廠的費用與成本在Santa Curz愈來愈高，對許多公司而言，已經快喘不過氣來了。Giro預備將 停止生產所省下來的錢投資在市場行銷、銷售和研發方面。

在過去幾年，立頓紅茶廠（Lipton tea）和青箭口香糖廠（Wrigley Gum）已經陸續將工廠遷移到較符合經濟效益的城市。

送走生產部門 感性裁員

Santa Curz商會總執行長Michael Schmidt表示，「此地並不適合設廠，我們整地，而公司行號滿腦子想的卻是如 何擴張。水資源是備受爭議的問題，而其他生活費與建造費用都很昂貴。」

在Giro陸續將生產遷移到伊利諾州的11個月中，公司預計將解雇 當地139名包括生產製造、輔助製造以及配銷人員的員工。

Giro已經在1月29日宣布了裁員名單，讓員工可以提前有心理準備，公司 也盡力協助他們尋找新工作。Giro的總裁Blair Clark表示，他十分感謝這些員工辛勤的工作與貢獻，沒有他們， Giro就沒有今天的成長，然而解雇員工是無可奈何的決定，公司必須確保能長久生存。

Clark在一場對全體員工談話中表示，「對我而言，這是有史以來最為艱 困的任務，如果因公司重整而讓各位面臨失業，我希望你們能明白我也感同身 受，並為打斷你們的生活，在此鄭重道歉。我很感激各位在過去為 Giro付出的心力，我真的希望你們的未來都可以順心如意。」

加強檢測能力與研發能力

在Santa Curz的Giro辦公室保留了研發、行銷、信用與銷售部門的員工。為 保有自有品牌，Giro將繼續獨立經營這三個部門，此為三年前 Bell買下Giro時所給予的承諾。

此外，Giro在Santa Curz的辦公室會有2個新部門進駐：一個檢測單位和一個由政府補助的安全帽研發小組，負責開 發安全帽新材質。Giro會增添用來測試溜冰和自行車安全帽的設備，希望產品可 以符合世界各國的標準。

公司重組以適應市場強勢競爭

Clark分析，安全帽的市場情勢自1989年就已有所改變，價格已趨於穩定且 每年都維持有50%至100%的成長。當Bell在1995年買下它的勁敵 Giro時，預計市場上的競爭可趨於和緩，然而安全帽的價格卻出現往上攀升的現象，這是前 所未見的事。

據Clark表示，市場成長趨緩、價格下滑而安全帽 的製造卻愈來愈難愈複雜。五年前一頂安全帽可賣125美金，如今卻 只剩60美金的身價且製造成本增加許多。

這項決策可以刪除Giro在Santa Curz的高額製造成本，由母公司Bell幫Giro製造安全帽的確比較划算，因為Rantoul整 體來說，製造費用較低且產能也較高，雖然Giro去年才擴廠 10,000英呎，不過Giro仍將繼續提高產能與研發能力以因應 市場需求。

Clark表示，「Giro現在投入在行銷上的預算和`94年一樣，然而我們的銷售 量卻成長了兩倍。為了讓行銷和研發部門有較充裕的預算，我們決定將製造部 門移到Rantoul。」

Clark不願透露這項決策將可省下多少製造與配銷成本，但他表示，與Bell合 併生產將可使Giro獲得較高的利潤且提高Giro的競爭力。

摘譯自美國Bicycle Retialer雜誌1999年3月1日