日馳上市 新廠上線

圖、文◎編輯部

日馳的千禧光芒特別閃耀。國際化、多元化經營的座標版圖更形完整。3月27日正式掛牌上式開紅盤， 今年預估營收目標要成長25%，達11.74億元。而2月29日桃園海湖新廠風光落 成，冠蓋雲集。接下來還有歐洲及中南美子公司和發貨倉庫的計畫陸續進行中。 日馳經證期會授權的電子商務系統，更將經營領域擴展至無遠弗屆的網路世界。

海湖廠開幕當天，行政院政務委員楊世緘就特別推崇日馳徐義雄董事長堅持 研發的精神，讓國產自行車關鍵零組件變速器的水準直追日本，為傳統產業注 入新生命，貢獻良多。巨大董事長劉金標在致詞時表示，他對日馳公司有一分 親切感，因為巨大與日馳同樣成立28年了，再者，劉董事長很喜歡跟徐董事長 聊天，因為他常會講「有色笑話」，贏來一陣笑聲。

開幕的同一天另一項焦點就是日馳展出自行研發成功的27速變速器，另外還 有申請通過經濟部工業局主導性產品開發計劃的內變速系統，也已經進入量產 階段，這些讓騎車更easy的產品，都是高難度的技術突破。

28年前，徐董事長在創立日馳時就堅持「要做就要從最難的做起」，因為最 難的，別人才沒有辦法做，日馳藉由和研究單位的充分合作與本身不斷創新研 發，才能在日本獨霸一方的領域中，打通一道門徑，成為世界第二大變速器製 造廠。

徐董事長的逆向思考也是一絕，他說，和Shimano的差距代表發展的空間還 很大，只要搶到Shimano的1%生意，營業額就能成長25%。

理念明晰、運籌維幄了然於胸，但語出幽默，讓徐董事長人際交遊格外廣闊。 1995年日馳獲得國家磐石獎這項中小企業界的最高榮譽，徐董事長就被推舉為廠 商聯誼會會長，同時身兼中小企業協會常務理事，經濟部若舉辦研討會，專題 演講不二人選通常就是徐董事長，逗趣的例子讓嚴肅的經營管理理論生動活潑。

早在9年前日馳從採購、倉儲、訂單，甚至員工進出及薪資都導入電腦管 理流程，大幅提升效率，也減少不必要的程序成本。

徐董事長認為，開發高品質、高附加價值的創新產品，才是競爭力的本錢， 若著眼於低價策略，冒然赴海外設廠，反而生存空間狹窄，隨時承擔被人取代 的風險。日馳極力達成功能、品質和日本齊等，成本卻更低，大幅提高競爭力。

新廠落成、順利上市，日馳就像裝上自家產製的變速器，換檔至跨國、跨領 域，向前高速奔馳。