跨世紀的野寶新藍圖

圖、文◎吳振標

去年野寶幼獅工業區的新廠落成時，精緻的辦公大樓，明亮大方的廠房及廠區內的綠意，羨煞不少觀禮 的客戶和業界友人。而今，野寶的15,000坪大陸新廠聽說還更美！

以舒適的工作環境回饋員工

野寶林春山董事長以營造舒適的職場環境回饋員工，他說，企業的成長是全 體同仁共同努力的成果，應共享榮耀，環境好、氣氛佳，工作效益、研發靈感 無形中倍增。當工作成為一種享受，向心力、共識自然凝聚。

去年遷新廠，在高度的競爭之下仍有成長，林董事長說，今年營業額仍持續 2-3億的成長。或許就是最佳證明。

林董事長表示，高度開發更困難、越革命性的產品才不致淪入惡性競爭中難 以自拔。野寶開發的電動自行車心臟和傳動系統套件，非但已經成功，自製率 高達95%以上；而磨電燈產品突破磨損的缺點。凡此種種除說明野寶在全新領 域的進展，更重要的是從單純製造，到有能力將概念實現的角色轉換，及研發、 設計等能力的提升。

林董事長企業人的一面，對內將利潤不吝惜地投資於員工身上，並以先進的 觀念引導公司大步向前。

企業家善盡社會責任

林春山董事長每個月固定從自己的薪水中拿出一萬元，分成五等分，長期捐 予創世基金會等機構。另外，林春山如看到報章雜誌有需要幫助的人，也會慷 慨解囊，所以野寶收發小姐常會收到感謝函；而林夫人，也就是竣 馬業公司總經理游麗玉則投入慈濟。

游麗玉總經理過年和慶生的方式是捐款，細水長流的樂施，游總經理幽默地 說，做善事都有善報，至少林先生都因而對她特別體貼。

夫妻倆攜手行善，歡喜滿足情更濃。為善最樂，他們說，取之於社會、用之 於社會。經營事業行有餘力，義不容辭地布施，讓社會溫馨詳和，為所當為。 因此野寶也贊助車隊，並實際回饋地方及社區。

由心開始、由廠內做起，野寶將企業的文化和氣氛向外散布。

分工、多贏的新商業文化

企業走到某一層次，必須要考量下一步如何走，面對經營環境競爭日熾，銷 售體系劇變的時代，野寶李有義總經理則著手建構新世紀的企業藍圖。

李有義總經理指出，網路會顛覆既有的生產、供給，行銷和需求之間的互動 模式，身為製造廠必須加強商情蒐集，和客戶、物流體系建立另一種新關係， 再反映於產品上。

李有義總經理直言，分工時代已經來臨，客戶只需提概念，野寶就能實現， 設計、研發乃至檢測都由專業生產廠商獨立完成。客戶設計，廠商代工已跟不 上潮流。

客戶未來應走向物流、發貨及銷售體系和網路，製造及買方分工合作，各司 其職，並彼此分享經驗和know now，角色定位分明和互動互助的密切，形成良 性的循環，創造多贏的商業新文化。

因此李有義總經理預言，未來的趨勢中廠家的合作對象會愈來愈少，但關係 會愈來愈好，根紮得深，立得穩而長久。

網路時代的萬能製造廠

專業製造廠必備的能力是整合客戶的標準，相形之下電腦化更不可或缺，客 戶透過網路下單或交付概念，製造廠鍵盤彈指之間，客戶的標準就躍上螢幕， 進入設計、製造以及檢測完成的流程中，產品自始至終都能符合客戶要求。

李有義總經理心中是一個萬能的製造廠的圖像。他說，電子商務完全讓生產 型態改觀，製造者也因此更加貼近市場，藉由客戶行銷的多元化、活力化，以及 供需雙方的立即互動和分享，對避開市面既有產品，創造革命性產品，降低庫 存都有助益。

環境丕變、新科技大行其道，李有義說，只有提升公司實力和長遠優勢，向 高難度挑戰，製造精度更上一層樓的產品，才會比競爭者更有機會。

赴越設廠服務客戶

大陸工資高、材料取得不易，同時為分散稅務、政治風險，野寶也搭上台灣 自行車業界赴越南投資的波潮，在業界人緣極佳、交遊廣闊的林春山董事長為 能就近服務自行車廠，以育華為重心，在越南AMATA工業區投產20,000平方米 新廠。

林董事長說，惡性競爭必會日趨嚴重，台灣零件商和供應商在相互抉擇中、 競爭和不同文化薰陶下，可能會產生關係的變質，輪界間良善的情誼維繫不應 隨之而變。