司普的雙重蛻變

文◎吳裕堯、圖◎編輯部

←生命的花朵重新綻開，積極奉獻、回饋的陳輝雄董事長面露喜相、心懷 愉悅

寧靜的清晨，台灣司普陳輝雄董事長習慣燃上一拈檀香，望向客廳的落地窗外，小泉流瀑的園林造景， 斑斕錦鯉池中悠游。

恬然自適的他，一副怡情養性的閒情生活。談起過去常年疾病纏身的無奈往 事，他說患病的時候，肉體的煎熬竟牽動情緒失序，在無法掌握情緒下常會無 理由的開罪人，對此，陳輝雄希望大家能體諒他的無心之言。那時，開會、不 稍久站常就呼吸困難，陳董事長戲言當時的自己是「失心的人」。

撥雲見日的開始是三年前陳董事長接觸慈濟並投入公德會，現在的陳輝雄是 慈濟的榮譽董事，並計劃將三分之一財產捐予慈濟，三分之一餘生做慈濟。行 善奉獻、種菜養雞的田園生活，怡情養性中，調適出另一番生命美景。外表粗 獷的陳董事長竟有些神似那尊自己最喜歡的達摩，外剛內柔、熱心助人。而且 他可是鐵漢柔情，也有體貼和細膩的一面。

病痛折磨，讓自己有抽離公司，隔一段距離觀察的機會，陳董事長說，司普 在廖朝秤總經理、幹部和員工的努力下，公司行得更加穩健，沒有因他少參與而 有所影響，他感覺反而更好，於是安心放手讓他們揮灑。

由於早年喪母，所以也養成陳輝雄不服輸的個性，就像在他健康欠佳的情況 下，仍然積極投入研發的工作。算得上是業界老兵的陳輝雄說，包括氣油壓、 MCU一系列的前叉產品都已出爐，台北展更會秀出司普新設計、以及與各家前叉 相容適用的卡匣，以降低各廠成本。

去年6月司普和Rock Shox攜手合作後，已OEM出貨40萬支前叉，2000年預計可達80萬支。司普也特別騰出300坪廠 房做為Rock Shox的台灣發貨倉庫，另有100坪為粉體塗裝區。

陳董事長說，Spinner是MTB和Freestyle的創始廠商之一，所以Rock Shox整體權衡相近的經營理念、企業文化後，而選定與司普合作。

陳輝雄認為，策略聯盟、國際分工已成為主流趨勢，藉此而避免傳統模式中 不必要的開發成本、資源重複和浪費。

不能與之抗衡，就採取合作。陳董事長如是說，這種關係必須本著互相信賴， 互依互存的良性互動。

司普在台灣及大陸都建立了生產基地，美國西雅圖也有分公司，專司售後 服務、研發、廣告業務以及與Rock Shox聯繫工作。其中近年已投入1億3000萬的台灣廠，司普再向台糖承租3甲地，並準 備投入2億計劃開發完整系列的產品。除原有的Spinner品牌外，另創新品牌Insync 以為更明確的市場區隔定位和自我風格。

未來司普仍然根留台灣，所以70%業務來自台灣廠，30%則是大陸所生產。 目前普通前叉的月產量最高可達37萬支；避震前叉方面，大陸廠月產3萬支，台灣 廠為12萬支。

低價惡性競爭的現象愈演愈烈，陳董事長認為研發、提高品質並創造價值才 是正途。

從失心到尋回，進而從奉獻行善中福臨心至、曠達樂觀，他說，當他碰到瓶 頸時總會有貴人相助。陳輝雄的轉折，是充斥商業經營數據、謀略的背面，隱 藏著的美麗故事。

病過才體悟健康的重要。走過身體和心靈的關卡，陳輝雄董事長體悟平淡才 是人生最美的咀嚼，他說，人生最快樂的事莫過於「隨心所欲」比如想吃陽春 麵就馬上去吃；公司的成果和員工、幹部共享，賺得的錢回饋社會。