佳承佳戰聯合業務

圖、文◎吳裕堯

佳承郭永斌總經理5月26日於佳承暨佳戰聯合業務說明會上信心滿滿地表示，兩家「佳」字輩公司的結 合，非但業務不會重疊，客戶反而可用相同的價格獲得更好的產品和 服務。

去年底佳承經審慎評估，並基於產品的多元發展，投資 3000萬台幣承攬原笙彰的廠房、生產設備及銷售通路等，並開始一連串的體質改造工程。說 明會當天展現佳戰引進佳承的管理模式兩個月後的成果，廠內外煥然一新。接 下來則是電腦系統的導入，進一步完成軟體部分的革新。

佳承持有佳戰70%股權，並主導財務和管理，業務各自獨立，郭永斌總經 理說，YPK產品是佳承品牌屬於中高等級，SCG為佳戰品牌，定位於中低價位， 卻以材質和研發取勝。

從形象塑造、概念賦予、品管落實到生產動線的更合理化，佳戰由內到外 的改變，在於實踐公司取名佳戰的「真讚」台語諧音的期許， SCG識別標誌也代表達成生產客戶滿意的創新產品的目標。

郭永斌總經理說，薛邑暄廠長有13年製造剎車塊的豐富經驗，加上佳承研 發團隊的共同參與，佳戰持續保有最佳戰鬥力，像火車頭般不斷前進。