知識經濟的經營之道 施振榮的iO聯網組織

繼「微笑曲線」、「主從架構」等管理理論，宏碁集團董事長施振榮於日前再度發表「iO--知識經濟的經營之道」 一書，分享「聯網組織」的概念與經驗談。身處數位革命的新挑戰與超分工整合的產業 發展趨勢，iO（internet Organization）聯網組織的管理模式顛覆過去的企業組織、順應多 元多變的數位經濟浪潮並符合人性渴望自己作主的需求，或許可為台灣產業找到一條突 破瓶頸、永續經營的活路。

施振榮說，iO聯網組織概念是一種創新的價值觀，以超分工為特色，這種智慧財產 權才是產業未來競爭的核心，透過知識經濟的經營之道，不僅是資訊科技的營運，就連 各類智慧與知識都能被妥善運用。也就是說，藉由iO聯網組織可以把自己的東西獨立成產 品，讓智慧財產權能被知識經濟所利用，這也是台灣未來要走的路。

目前台灣產業發展已經有一定的規模與進度，但是台灣未來10年以後產業競爭優勢 在那裏？施振榮指出，一定要利用目前有限資源，轉向開發新價值的智財權，這才是台 灣未來10年的競爭力所在。台灣現在猶如90年代的美國與日本，面臨是否要將產業外移 的抉擇，過去日本因擔心產業空洞化，將產業留在本國，使得日本經濟泡沫化；反觀美 國在面臨選擇時，大膽將有形的產業外移，發展「無形具有高經濟價值」的產業，因而 造就今日美國的強盛。台灣資源有限，更應善用有限資源，發 展具有經濟價值的產業，唯有發展知識經濟才是根本之道， 因此，台灣政府與企業也都要有共識，逐漸將有形的產業釋放出去，發展無形 而高價值的產業，才是保持台灣未來10年、甚至百年經濟不衰的關鍵。

施振榮指出，全球產業發展有六大趨勢：1.市場愈來愈大，愈來愈自由。2.無國界 的市場經濟。3.超分工整合的發展。4.由產品導向變成顧客導向。5.價值創造來源的轉 移。6. e時代的數位革命。其中，台灣比較能有效掌握的趨勢，就是超分工整合與e時 代的數位革命。在無國界的市場中，一個概念若要全球化，一定要相當了解當地（本土 化）。同樣地，如果產品不是全球最好的整合所產生的結果，就不具競爭力，無法持久。 要有效整合全球最好的東西，一定要四海皆夥伴。書中指出，未來絕不是漢賊不兩立的 時代，「與敵共舞」是一種常態。在這個既合作又競爭的客觀環境裡，一個開放、具彈 性、隨時可以扮演不同角色的能力，愈形重要。未來的世界非常需要具彈性角色扮演能 力的企業與管理人。