落實「全員參與經營」的愛地雅

圖、文◎陳柏如

秉持「崇本、務實、創新」的經營理念，愛地雅20年來始終以穩健、踏實、負責的態度不斷成長。從資本 額只有1200萬的小公司到今日6.78億的企業，榮獲「優良商人獎」的張鴻加總經理 說，推動全員參與經營、創造良好的工作環境、全方位的品質與體質提昇，是愛地 雅不斷追求的目標。

`97年歷經祝融之災，在全體員工同舟共濟、不眠不休的重建與業界的溫暖支持 下，愛地雅不但在半年內便迅速復工，且愈發茁壯穩健，應變力、速度、向心力與 實力受業界與客戶的肯定！

2001年2月可望上櫃

莊明仁協理表示，愛地雅以OEM為主，以訂單接單方式生產中、高價位車種。 台灣廠員工330人，年組車35萬至40萬輛，以研發中、高級全避震車與電動自行 車為主；東莞廠員工420人，今年組30萬輛，2001年目標50萬~60萬輛，正積極規 劃五段式噴漆線；`99投資波蘭Ideal Europe 19%的股權，今年愛地雅波蘭廠組了4萬輛City、Trekking車，明年目標10萬輛。愛地 雅2000年總營業額超過26億台幣。

崇本務實經營的愛地雅，注重「全員參與經營管理」的觀念，凝聚員工的向心 力並照顧員工的生活。愛地雅也不斷提升體質、整合資源並導入目標管理，未來愛 地雅除於2001年順利上櫃，並希望於2年內轉上市外，亦積極規劃大陸華中的生產 據點，朝轉型、升級的多元化、高競爭力目標前進。積極開發電動自行車、車架複 合材質、Comfort車與無鏈式車種。

莊協理表示，張鴻加總經理5個兄弟間十分團結且同心協力成就屬於共同的事 業與榮耀，這種向心力很強的家族情感正是張總經理5個女婿最好的榜樣與努力目 標。

以全球分工、效率管理、高品質創造優勢

面對台灣的經營環境惡化、產業加速外移，張鴻加表示，企業要有危機意識， 要由內部體質改善起，將生產基地與財務調度、研發中心獨立 分開，才能真正根留台灣。張鴻加說，自行車屬傳統產業，不 是一本萬利的事業，但也絕非夕陽工業，暴利的時代已不復 見，產業如何再造、再升級、再注入活力，業界才能在有限 的利潤空間存活，是值得大家深思的。眼前，只有靠全球分 工、效率管理與品管控制，提供消費者更好的產品，企業才能 保持利潤與優勢，進而穩定的成長。

愛地雅的近期經營目標：

1. 提昇大陸廠的經營績效與營運規模。

2. 以最低的代價，尋求並切入美、歐、　日等目標市場的銷售 通路。

3. 逐步架構台灣廠的作業體系與相關的　人才培育，確保台灣 廠成為愛地雅集團的營運中心。

除分散生產基地，就近市場，愛地雅的遠程目標則是希望架構全球的自行車產 銷體系：

1. 走貼近市場的生產基地與國際化的生　產管理。

2. 切入各目標市場的銷售管道，以掌握　美、歐、日的消費需求。

3. 成長與利潤兼顧且平衡發展的營運管理。