愈挫愈勇的久裕

 

圖、文◎陳柏如、徐錦淳


樂觀豁達的陳俊雄董事長走過逆境,深刻體會業界冷暖並懂 得如何穩紮穩打與策略應變

有孫萬事足的陳俊雄更懂得惜福與付出

出身農家的陳俊雄憑著兒時的記憶,請人畫了身後這幅小時候的生活情景,一草一木、一屋一瓦都蘊含 深刻的情感與回憶。右為陳俊雄董事長,左為其公子陳世偉副理。

裕興業將於2001年堂堂邁入 30週年,同時,久裕深圳佔地3萬5千平方米的新廠亦將落成、上海新廠也 將全面投產,如此亮麗的成績,為跨入21世紀的久裕建立一個新的里程碑。

久裕公司成立於1971年,專營自行車零件花鼓、快拆、變速器、飛輪等產 品製造,在產品的研發與製造上,拿下多次「第一」的記錄,例如: 82年3月開發出第一個Alloy花鼓;92年5月推出台灣首次自行研發的 freehub,2000年久裕推出鎂合金花鼓更榮獲台灣精品的肯定。 目前,久裕年產3000萬個花鼓,是世界最大的花鼓製造廠。

誠如久裕公司董事長陳俊雄所言:「經營企業是一場耐力與毅力 的競賽。」30年來,久裕公司經歷種種困頓與挫折,無論是技術上的 突破、產量目標的超越,市場佔有率的提高,每個階段的累積,都成 就了久裕今日的隆盛。然而,`94年所遇到的嚴重人事波折,反而是久裕成長的 最大契機。久裕成立以來,一直採用充分授權的專業經理人管理的模式,在`9 4年時遭逢重要幹部另起爐灶的巨變,加上產品發生問題、設廠又不順的營運危 機,可說是「人跑、錢賠」、禍不單行。為了渡過此次困難,陳董事長抱持從零 開始的決心,痛下針砭進行內部重整、轉型,而員工也和他一起共體時艱,走 過逆境。陳董事長十分感激賢內助的體諒與共患難以及深圳廠賴仁郁總經理的 全心支持,給予久裕穩定前行、不屈不撓的力量。如今,走過那段時期,久裕 已然浴火重生、東山再起,公司年年穩定成長,`96年營業額為 7億台幣,2000年已經成長至11億元。

兩岸三廠分工 重研發、服務與品牌行銷

`92年,久裕到深圳設廠為其打下跨國經營的根基。目前深圳廠員工 415名,主要生產花鼓與快拆,鐵花鼓月產150萬個、鋁花鼓 40萬個(其中卡式花鼓佔5萬個)、腳剎10萬個、鐵質快拆 30萬個、鋁快拆30萬個。產品全部外銷,歐美市場佔60%、日、韓佔 25%~30%、中南美洲10%。另外`98年投產的昆山廠,員工160 名,租地1萬2千平方米,月產銷60萬個花鼓,以OEM外銷為主。未來 久裕台灣廠將定位為以研發為重心,主打「Joytech」和「 Novatec」自有品牌,掌控行銷策略。傳統花鼓打Joytech品牌以區隔 Novatec的培林花鼓。深圳廠則以增加生產高單價與精密產品線為目 標,積極朝多元全能、高品質路線穩健發展。

創業維艱 用決心、耐心與毅力守成

農家子弟出身的陳俊雄董事長憑著一股力求上進的刻苦毅力,白手起家創 立久裕,經歷一段「創業維艱、守成更難」的歲月,他表示,每家公司的企業 文化不同,遇到危機時,必須靈活應變,才能將危機化為契機,而經驗和智慧的 累積,才能在挫折中化險為夷。經過那次人事危機,陳董事長領悟到用人是一 門學問,拿捏之間再再考驗經營者的智慧。如今,陳董事長並未因噎廢食,仍 然堅持採用專業經理人制。對於內部管理,他重視節流,嚴格控管人力、資金 與時間。陳董事長表示,他最欣賞企業界名人許文龍的無為 而治,不忮不求,而久裕也不打算上市。

展望未來,具宏觀思考的陳俊雄董事長表示,久裕不以 衝量為目標,將以服務為導向,注重產品品質、交期與功能性,著重行銷策略與多元化 發展,要不斷走在前面,永遠保持久裕領先群倫的優勢。