鋒明越南廠投產高效率

圖、文◎吳裕堯

從一片荒地到每月量產10 萬只座墊要多久？鋒明廠只用3個月。

鋒明越南廠11月正式開幕，從投產到量產的效率就如座墊自有品牌： Active！目前有2條生產線，員工約70名，同時擁有自己的塑膠射出機。

員工考核　年輕頭家有妙招

蓋房子簡單，但人員上手不容易，鋒明蔡文瑞總經理有妙計：採行能力主 義，以獎勵制度和誘因代替處罰。越南人民的教育和生活水準不算高，因此員 工的體能、語文及工作的熟練度通通列入蔡總的考核項目。

設計、擬定好分期目標，定期測驗員工的體能，驗收、了解對工作的熟稔 度，機械操作的上手程度。員工健康和工作活力正相關，考量營養缺乏的物質 環境，體魄不佳，體能測驗不可少，工廠旁的空地則讓員工下班後踢足球，娛 樂、鬆弛和健身目的都達成，以蓄積更好的工作上的回饋。

行政人員則測重語文和電腦操作能力，達成要求者給予薪資加給等鼓勵。 跟不上進度者則是打包吃自己的候選人。

蔡總經理說，越南員工的學習和工作態度、配合度都頗佳，所以成效良好。 為了讓生產線能快速運轉，上線員工也分單一技術員工和多能工來訓練。目前 較困難的是機器維修調整人才的培養。

員工上課又上班，老闆也一樣。蔡總觀摩其他廠商的管理模式外，為了讓 公司的各方運作對內對外都能更上軌道，努力鑽研比較海關等相關法令問題，因 為越南在法律和商業規則的建立僅為起步階段，是台商一大課題。

只求更快上軌道，坐而言不如起而行，與其等待外援，自己先要在觀念上 與做法上革新，每每稍有停滯就尋求突破，而每一次突破，就是一次進步，這 就是Active的行動派哲學。

因此雖年輕卻老練，蔡家兄弟說，是操出來的！