回顧去年的自行車產業，由年初業者成群結隊到越南另闢生產基地，到台北展時滑板車迅速竄紅，接著 又是另一波台商湧到上海設廠並刺激不少其他原本不動如山的廠商跟進。大陸 設廠儼然成了票房靈藥，彷彿不走出去，就只能坐以待斃。去年底， Pacific買下Mongoose與Roadmaster，日馳也購併了英國百年老廠 Sturmey Archer，為業界在2000年劃下句點。讓人不禁要問：自行車業適合做大嗎？近年來業界合併、購 併事件風起雲湧、屢見不鮮。究竟購併改組後對企業是相得益彰、如虎添翼， 抑或成為負擔與沈重的包袱，箇中滋味也只有當事人心裏最清楚。

購併不難，難的是經營管理，如何重整兩個迥然不同的企業文化、調整員 工的心態，如何創造1+1大於2的綜效，再再考驗領導人的決策力與協調能力。 美國一年29億美元的自行車市場，依舊有其極限，與其無限制擴充產量、製造 供過於求的廉價產品，倒不如動動腦研發幾項富創意的高附加價值產品，以智 慧與創意獲利。像久鼎橫掃全球的滑板車傳奇，就成功地為業界在研發上打了 一劑有力的強心針。

台商大陸設廠馬不停蹄，吸引大家相繼過去大陸設廠的原因在哪裏？只是 因為大陸的土地與勞力成本便宜嗎？還是因為競爭對手都已西進卡位，輸人不 輸陣，所以要跟進？當所有的競爭同業都進駐大陸生產後，大家的立足點又都 平等時，那你的優勢又在哪裏？你還能拿什麼贏別人？企業以獲利為目的，以 永續經營為理念，每一個決策都關係企業體的生死存亡，疏怠不得！每一個決 策的背後，都必須有長遠的規劃、審慎的評估，以及健全的相關配套措施做後 盾，凡事量力而為、穩紮穩打。因為做錯決策，可能全軍覆沒；做對決策，便 可鹹魚翻身、飛黃騰達！

二月初天心工業邀請美國知名貿易雜誌Bicycle Retailer來台參觀採訪，賓主盡歡。懂得善用媒體作行銷宣傳的廠商 畢竟是少數，競爭激烈的市場，能做出好產品還不夠，還要搭配全方位的行銷 策略，與媒體間維持良好的互動關係，才能跨越地域、文化、語言的藩籬，成 功讓產品行銷全球，讓產品形象深植於消費者的心。閉門造車、單打獨鬥的時 代已經過去了！唯有善用多元媒體做行銷決策，才能有效提升整體形象與競爭 力！

三月底即將開鑼的台北展，相信業者無不磨拳擦掌、嚴陣以待！你的主題 是什麼？你的訴求在哪裡？你要拿什麼來吸引買主的目光？有別於往年，就是 一種進步。加油吧！