創新思維

因應加入WTO後的全球競爭，老字號的東元與聲寶宣佈合併，合併後的東元聲寶成為台灣最大且具國際 競爭力的家電業。透過合併，兩大家電龍頭充分整合彼此的資源、設備、技術、 人才與通路，成為國際上具經濟規模的家電大廠（資本額達259億），競爭實力 堅強。這個合併案給予台灣的傳統產業一個正面的啟發與示範效果。

全球頂尖的大企業通常都會透過購併、策略聯盟的方式來提昇競爭力，最 常見的便是買下同業的競爭對手，例如：英國石油（BP）購併美孚（Mobil）及嘉 實多（Castrol）、賓士購併克萊斯勒汽車、德意志銀行與美國信孚銀行合併， 以求擴大市場占有率、降低營運成本、創造綜效。其次是以策略整合的方式， 提供客戶全方位的完整服務，如美國線上（AOL）與時代華納的合併以及雅虎與 奇摩的合併。再者便是產業的垂直整合，透過購併上、下游廠商或不同產品線的 異業以達到垂直整合、多元化發展的全方位企業體。

但數大未必就一定美，購併也非萬靈丹，大多數的合併案非但沒有產生一 加一大於二的效益，反而成為企業的負擔、燙手山芋！企業能成功合併，最主 要的關鍵在於是否能以最短的時間整合人力資源與企業文化。如何讓兩個截然 不同的企業體融合在一起，達到互補與雙贏的圓滿結局，留住專業人才是首要 之務。

不少人有個壞習慣，喜歡一窩蜂的跟進，卻很少去思考行動背後的初衷與 動機，看到大家都到大陸去設廠了，所以也要跟著去；眼見滑板車大賣，馬上 湊熱鬧跟進；別人都在低價搶單、放帳爭取客戶，所以也要不甘示弱。終日跟 著人家後面走的公司，缺乏開創性與長期競爭力，他們的缺點在於沒有明確的 目標與前瞻力。新世紀的競爭，唯獨有主見、有創造力的公司才能走得穩、行 得順。企業在每一個階段，都必須根據本身的實力與市場變化立定一個大目標， 給員工一個依循的方向，每個人才能各司其職，朝自己的目標全力以赴。每個 階段的主要目標只能有一個，大家才不會無所適從。明確的目標對企業是一股 強大的凝聚力與開創力，目標更能衡量每個員工對工作的責任感與使命感，而 藉口通常是阻礙目標達成的最大障礙，所謂「成功的人找方法，失敗的人找藉 口」。在這個階段，你的目標是什麼？大企業有大企業的優勢與競爭規模，小 公司也有小公司的靈活、精緻與人情味。做人與經營企業一樣，不能好高騖遠， 也不需要打腫臉充胖子。肯定自我，立定目標，照樣能有一番成就。

面對全球化競爭，品牌、行銷通路與國際化人才是三大必備競爭利器，企 業要站在全球的角度來整合與規劃，不但產品要創新、技術要創新，經營者的 思維更需要創新。