三十而立 利奇行穩致遠

圖、文◎陳柏如

←日理萬機的林阿平董事長依舊天天讀書進修，鞭策自己不 斷進步。

去年，29歲的利奇公司諸事不順，林阿平董事長說，這對利奇無疑是一大嚴厲的考驗，再再磨 練利奇的危機處理能力與韌性。

邁入30而立之年的利奇，一掃去年的陰霾，不但出了第一批 Aftermarket的訂單、推出自行車鍛造的碟剎花鼓、擴大全球服務網同時 許多訂單與合作案源源而來。利奇，正如同林阿平董事長鼻樑上 40年歷史的古董眼鏡與腰間30年歷史的古老皮帶一般，默默 耕耘、歷久彌新。

以追求創新價值為核心目標

近幾年，利奇努力不懈的塑造Promax的自有品牌形象，藉由生產技術的提升以 及追求產品的創新與附加價值，利奇陸續推出碟剎與自動變速器。林阿平表示，利 奇的研發部門有近80名研發工程師，ODM是利奇不斷轉型的方向，追求創新價值則 是利奇的核心目標。每個產業都有競爭，利奇期望在自行車業中先成為世界第二， 始終以超越Shimano自勉。

面對兩岸分工的生產模式，林阿平認為，台灣的研發與生產能力很強，成本上 卻缺乏競爭力，因此西進大陸設廠是必然的選擇，在同文同種的優勢下，若能有效 進行漸進式的垂直整合，兩邊分工以求相對的共同成長，對台灣的自行車產業才有 助益，也才能延續自行車產業的生命力。林阿平說，經營企業講求相對比較利益， 哪裏有利，就往哪裏去。競爭已經不分國界，企業一定要有國際觀。大陸每年的經 濟成長率高達7%-8%，全球500大企業中，可能400大都已進駐大陸， 13億的人口，豐富的資源，台商怎能視而不見？

速度決定一切 自己要不斷充實進步

國際分工讓世界愈來愈小，未來的企業都將是全球化企業，速度決定一切、誰 速度快、誰就能先馳得點。當不少台商憂心大陸廠商的成長速度與競爭威脅時，林 阿平不以為然，林阿平認為，只要自己一直保持領先，一直在進步，一直有新產品 出爐，何必怕人家學？更不用擔心別人同我們競爭。不斷檢視自己有沒有在成長精 進，才是最重要的！

利奇2000年台灣廠總營收為21.6億台幣，大陸英隆廠營收 10億，林阿平表示，過去兩、三年來，利奇一直在擴充、投資， 難免有陣痛期，如今穩定後，潛力十足，利奇將穩紮穩打、持續成長，著重行銷與 整合性管理。

從不借錢，也不在意外界的閒言，只知道埋首苦幹、努力打拼、行穩致遠，這 就是利奇。