產品多元化 經營多角化 廖學金掌握機會創造利潤

圖、文◎編輯部

信隆早期毅然決定到大陸設廠，成了第一批西進的企業之一，由於經營得法，已建立了良好的基礎和生 產規模。

←信隆董事長廖學金表示早期赴大陸設廠是正確的抉擇

近年設廠大陸的變化

多年來部分設廠大陸台商有得有失，除了經營上的損益 之外，尚有一些無形的挫折，信隆廖學金董事長表示，這些 年派往大陸的人才，有些因勞心或因氣候不定而相繼殞落， 對企業是一項重大的損失。而且有些公司股票上市的時間點 不對，為了兼顧台灣業績而不能全心投入大陸的經營，使得 產品開發和營運績效未能達到預期目標。

廖學金也談到派往大陸的核心幹部是決策的重心，有些 幹部沒有掌握到時間點，或沒有決策的權限導致錯失良機， 這是相當可惜的事。未來大陸競爭日漸轉強，想要佔有一席 之地的廠商，就要全力以赴，才能立足中原。

信隆掌握機會利潤與管理利潤

信隆到大陸已經過了11個年頭，廖學金表示當初決定到大陸的政策是 正確的，決策正確就能成功一半，加上高自製率和價格彈力，以及正 確的策略與方向，讓信隆的業績效應十分的耀眼。

奠基大陸11年的基礎，信隆2000年營業額達30億，去年由於景氣 下挫，但營業額也有26億，其中台灣有5~6億，顯示信隆的重心已轉往大 陸，營運十分良好，在時間上的優勢、業務實力與企業基礎，使信隆在業績上能有很大 的嶄獲，信隆已連續三年名列深圳出口百強之一，廖董事長 表示除了抓住機會以外，企業不能沒有策略一昧地蠻幹，也 不能一昧地退縮，遇到問題就要解決，經過不斷改進，才能 有獲利及成長空間，公司也才能茁壯。

產品多元化 經營多角化

奉守「產品多元化、經營多角化、行銷國際化」的原則，深圳龍華廠生產豎管、座 管、把手，松崗廠則生產滑板車、運動器材、避震前叉等多 元化的產品。並行銷自有品牌ZOOM、配合OEM等多角化的經營，太倉廠去年底開始投 產，目前尚未達到既定的規模，所以仍有很大的成長空間。

信隆連續5年都有30%的成長，廖董事長認為競爭力的維持來自凝聚上下的向心力、 落實各項策略及重用一流的人才。大陸競爭是場持久戰，管 理得當才有勝利的機會，雖然2001年景氣十分低迷，但以信 隆的實力，信隆對未來仍十分樂觀。