圖、文◎吳振標
由丹麥財團成立的Marwi集團,在`99年正式投資台灣的台萬公司,現由台萬公司白政忠董事長任 Marwi Group的總裁,負責統籌整合其全球六大據點的製造生產與行銷通路。 生產全球化分工、行銷通路當地化 白政忠總裁指出,Marwi全球六個子公司包括:美國廠(製造與行銷)、德 國公司(研發與行銷)、捷克廠(製造與行銷)、台灣廠(生產與管理)、印尼廠 (製造與東南亞市場銷售)以及2000年成立的荷蘭子公司(行銷 & Warehouse)。經過人事精簡後,Marwi目前全球總員工數將近 800名,2001年的營業額為2000萬美金。 走「全球化分工生產」與「行銷通路當地化」佈局的Marwi ,在生產與行銷體上掌握了許多優勢:透過Marwi在全球各 地的行銷公司,落實當地化的通路建立,可迅速掌握消費市 場的最新需求及變化等訊息,加上設立接近市場的Warehouse以物流系統的建立 ,更可達到少量多樣以及Just in Time的快速供貨服務。 白政忠總裁表示,Marwi非常重視行銷通路,因為只有掌握通路,企業才有自 主權,才有未來。一般OEM工廠經營上最大的隱憂就是看不到未來,隨時擔心買主 會跑掉,其中最大的關鍵就在於無法直接掌握通路,因此產品要透過貿易商經進口 商到批發商,然後才有機會舖到市場與消費者見面,對廠商而言非常競爭且不確定 性很大,而製造商也不易掌握當地市場的脈動與需求消長情況。因此, Marwi在行銷管理上建構了網狀交叉的通路系統,讓各廠的產品可透過集團在歐美當地的行銷 公司而直接銷售至市場。 燈組產品線移回台灣廠組裝 除了原先的座墊與腳踏等產品線,黃金堂副總表示,Marwi 今年又新增了4個產品線:鋁花鼓、鏈條、補修手工具組以及 燈具。其中,Marwi的Nightpro的照明系列在美國倍受肯定,亦是RAAM(race across America)正式的指定贊助廠商,用途廣泛。今年台萬將燈組 由美國廠移回台灣廠組裝生產,除了燈泡以進口為主,其他零件皆在台灣採購。其中,高 亮度燈組是Marwi的最新產品,利用金屬太陽能的功能,可迅速將燈泡用 10瓦特轉成40瓦特的電力。未來,Marwi將朝頭燈、中尾燈以 及磨電燈發展。 白政忠總裁表示,掌握通路是Marwi的優勢,中國與巴西是
Marwi下一個目標。往返奔波於全球六個據點,白政忠說,在跨國企業的管理上,集團間
的溝通協調最重要,畢竟各國風俗民情與習慣想法都不同,如何整合協調是門學問。
「企業國際化、行銷管理當地化」已是未來企業發展的大趨勢。
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