整合資源創造優勢 元毅海外廠蹟效良好

圖、文◎編輯部

←元毅許桂松董事長採兩岸三地的經營模式，以滿足客戶的不同需求

企業跟隨景氣的波動，得適時的提出因應對策，元毅經營得法，企業的績效始終呈現隱定的狀態，兩岸三地 的營運持續成長，今年仍有成長的空間，但對於資訊快速流通的全球化趨勢，單一 產品難以有強大的競爭力，元毅預備走向多元化的生產模式，以培養更多實力。

元毅海外廠經營的實力

元毅為第一批到大陸設廠的台商之一，初期選定了深圳龍華人民路落腳，竭 盡心力開拓了10年，深圳廠的產品線與台灣相同，包括貨架、停車架、訓練台、修 理架等產品，目前員工達250人，以外銷為主，直接外銷歐美線，有相當不錯的績 效。而`97年才設廠的太倉廠，憑著經營深圳十年的經驗與基礎，加上員工的向心 力強，快速地進入生產軌道，目前的營運狀況已接近深圳廠產能。

太倉廠員工約200人，充沛的人力資源，及穩定的訂單，出貨量十分的隱定， 大部份間接外銷。因接近日本市場的優勢，讓元毅生產的產品更能接近市場，在最短 時間內能提供客戶需要的產品，太倉的幹部大多是曾在深圳的老班底，豐富的經驗， 讓太倉的經營效率十分優良。

目前各項產品在大陸都很競爭，元毅的產品也不例外，貨架、停車架、訓練台 等這類產品的大陸製造廠不少，品質也一直在進步中，因此元 毅亦面臨同業競爭壓力，但元毅堅持盡量滿足客戶需求，對客 戶的服務更加完善。到目前為止，大陸兩廠的營運這幾年皆是 成長的狀況。

整合資源 創造優勢

今年輪青會第151次例會，由元毅許桂松董事長擔任主席，和與會者討論經營、 海外設廠的問題，會中瑞振許國忠董事長認為近來訂單多、但原料及價格波動大， 應落實策略聯盟、整合資源才不會重覆投資。許桂松董事長也重視資源的整合、策 略聯盟及與同業之間的互動，資源互享可以截長補短。他並表示台灣的經營著重行 銷、開發、服務與客戶間的調協，並能滿足客戶在兩岸三地的產品需求。除了以服 務、品質、配合度、R&D創造優勢，台灣更要加速提升自我的能力。

元毅兩岸三地的經營在穩定成長中，許桂松董事長除積極培養幹部、穩定既有 的營運外，目前正積極規劃轉向更多元化的經營，元毅的轉型會將技術和資源做良 好的策劃。