競業以Amoeba奇襲市場

圖、文◎張燕妮

競業在創立初期，面對自行車市場的大環境，決定採用奇兵政策， 將營運的方向擺在量少但是產品多樣的修補市場，憑著設計開發的優勢，創立 Amoeba自有品牌行銷於市，採用Amoeba奇襲市場，競業的產品在修補市場已有不錯 的績效。

修補市場沒有價格的問題

懂得定位自己的企業，才能在驚滔駭浪的市場立足，競業一開始鎖定修補市場， 以Amoeba打入市場，由於修補市場走的是中高產品的路線，必須以品質取勝，因此 並沒有價格上的問題，為了在這樣的市場求生存，競業必須掌握市場的方向，並且 不斷地創新開發，滿足瞬間即變的需求方向，以保持產品在市場上的佔有率。

競業目前以歐洲的市場為主，生產把手、豎管等自行車零件，材質上取用較高 級的鋁合金及碳纖維，Amoeba系列產品除了材質純熟地運用，功 能上持續地加強，另外在外型上也融入獨具一格的中國風巧思，如 「飆」、「吒」系列，在市場上反應不俗，總經理楊溪泉表示，小 型企業沒有沈重的負擔，而且台灣資源豐富，競業可以針對流行 趨勢多方嘗試各項的產品。

堅持台灣 落實本土化

能夠勇於嘗試、大膽投資是競業能活躍的策略之一，楊溪泉表示，在台灣目前 政商不明的環境，加上大陸個體戶迅速竄起，企業必須靠自己才能生存。

而時代不斷地變遷，企業也受其他地方招商的誘惑，但堅持與台灣一起打拼、 落實本土化是競業不變的理念，楊溪泉與自己熟悉的土地一起成長，樂當永恆的單 車人。

懂得運用自己的優勢，知道嚴控資金的運用，楊溪泉滿懷推出多樣式產品的成 就感，而能有源源不斷的活力，雖然沒有取之不竭的財源，但是能夠評估自己，量 力而為，把握自己能夠揮灑的空間並善用本身的優勢，就能有好的成效， Amoeba品牌能夠打進市場就是小而美企業一個極佳的例子。