實力無敵

不景氣拼實力。為了展現足夠的實力來面對日益艱困的大環境，越來越多的廠商已開始實行內外改革行 動，因為改變現狀才能超越自我、挑戰未來進而實現願景。巨大在這方面的努 力有目共睹且成效卓著，其中以推動TPS（豐田式管理）的改革最為積極，並影響 A-Team零件廠跟著學習和觀摩。TPS的目標是要以零庫存和低不良率（JIS、看 板管理）來降低成本、提高競爭力。難能可貴的是有些實施成效不錯的業者也 樂於將經驗分享，如；建大楊銀明董事長安排輪青會會員觀摩其關係企業－建 上公司（汽、機車零件廠），建上為國瑞汽車的協力廠，分享建上在實施TPS 的心得與經驗。

歐洲秋季自行車展（Eurobike、IFMA、EICMA）在業者奔波趕場、與期 待中落幕，展效當然是幾家歡樂幾家愁。大致上，多數參展與參觀廠商都認為 Eurobike展氣較佳，反應也較熱絡；米蘭展今年雖然只有自行車展出，但反應也 還不錯，唯一較多廠商抱怨的是科隆IFMA展，不僅冷清，且大會將台灣、大 陸與印度都放在同一館，不僅將台灣的形象與級數往下拉，同時也方便買主集 中詢價，因此讓不少廠商感覺IFMA的做法不重視台灣廠商。說實話，這幾年如 果不是台灣廠商大力前往參展，這個展很難辦起來，以台灣廠商對該展的重要 性，主辦單位應該給于更多的優惠與禮遇，否則越來越多的廠商將棄IFMA而轉 向參加Eurobike展。話又說回來，大家也要多方評估自己的需求與市場特性，慎 選最合適的展會參加，才不會每次都到事後才又一堆抱怨與懊悔。

最近一期美國Bicycle Retailer雜誌出現一則令人側目的廣告，SKS刊登一則將米飯碗筷（強調Made in China）與西方刀叉作為對比（強調德國生產）的廣告，廣告內容中提到中國生產者的仿冒行徑 與產品不合西方文化與市場需求。對於產品被仿冒的無奈和痛恨，相信大家感 同身受，但極點公司莊士文董事長則表示，該廣告具有民族歧視的意味，尤其 大陸台商的產品也是在中國生產，這種影射將影響到台商的形象。這則告廣告 比喻的確有點過火，尤其「歧視」廣告即便在西方也是不被鼓勵的，對此，一 方面我們已向B&R反應，另方面大家也要自我檢討。

尊重研發者的心血與智慧，這是一種同理心，台灣要重新找到自己的立足 點與優勢，研究開發是唯一的路，誰都不能忍受自己投入大力心血的結晶被別 人盜用或仿冒，大家必須懂得尊重。再者，與其花時間去仿別人的產品，倒不 如將精神用到自我開發上，如此才能走出自己的風格並強化本身的研發能力。

瞬息萬變的商場唯有實力才能生存下去，也唯有不斷改變和改進，才能突 破現狀，而研發能力的精進就是最好的競爭實力。