圖、文◎林長緯

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大陸的真實面

面對自行車產業紛紛外移的情況，范先生表示，台灣有台灣的利基，大陸有大 陸的優勢，對於大陸目前在low-end的強勢，我們必須認清其基礎，而不是一味在 群眾的簇擁下沒命似地往前衝；或許以台灣聘僱一名工人的薪資，可以在大陸換得 十個工人為你效力，但是事實上，大陸人的工作素養過低，這十個人加起來，還不 見得抵得上一名台籍員工，品質上就能反映，同樣的產品分別交由台灣工廠和大陸 工廠生產，成果高低立現。明知如此，又何必降低自己的格調，去追求微薄的利潤 呢？

況且，一家公司如果要開發某樣產品，在台灣因為技術成熟，或許花費一、二百 萬就能開發完成；但是去到大陸，因為沒有足夠的技術支援，幾乎一切都要自己重 新來過，所花費的成本可能就要十倍以上。如果再加上回收期的考量因素，這家公司 短期之內勢必陷於營收停滯，甚至周轉不靈的困境。

企業經營應回歸基本面

在商言商，經營應該有大企業的宏觀，而不是只侷限在蠅頭小利之上，就算 有再大的生產數量，沒有利潤一切都是空談。台灣的土地與人力成本雖高，不過是 成是敗終究得仰賴決策者的手段和運作方法，范先生認為不管經營任何公司，財務 與內部運作的管理才是最重要的，許多人都忽略了這個基本觀念，才會遭逢失敗。

不過從事生產最重要的還是品質，所有製造業者都應該想辦法好好維持，即使 是已開發完成的產品，仍舊必須不斷地要求精進，堅持好還要更好的原則；若只是 急於把產品推銷出去，只會讓自己看不清其中的缺點與可能產生的陷阱，所導致的 嚴重後果是難以彌補的。

鼓勵參觀展會 以免自我侷限

他也鼓勵大家應該多參觀各種展會，尤其是近幾年興起的上海、天津展等，大 家應該多參考，重點是要觀察對手的發展現況，畢竟對公司內部所發展出來的know- how與技術最為清楚的人是自己，因此在見過別人所展現出來的產品之後，一經比較， 孰優孰劣自是瞭然於胸，同時還可接觸流行的脈動，避免過 度閉門造車而侷限視野，脫離時尚的範疇。