圖、文◎林長緯

現

←年逾耳順仍具泉湧巧思的黃俊雄董事長

小心駛得萬年船 出國投資多觀察

黃董事長從年輕時就一路經歷無數艱辛，所以培養出堅定、謹慎的行事風格， 他認為經營企業要有全面的視野，走到哪就應該看到哪，不論是現在或未來所呈現 出來的美好景象，都有可能只是一時的幻覺，唯有培養出敏銳的觀察力與應變力才 能避免陷入其中。

就像一直被大家熱烈炒作的外移問題，黃俊雄董事長表示，傳統中小企業在對於 前往國外進行投資應該保持謹慎，一切以退為進，以守勢強化攻勢。就算真的要前 進台灣以外的國家地區投資，也要先審視自己本身的條件是否足夠。以大陸為例， 第一要考慮的是資金是否充足，因為對岸變數太多，不應該完全捨棄台灣原本的基 業，以免因為遭受小挫折就導致傾家盪產的惡果；另外，無論任何事情都應該要親 力親為，完全把事業交到別人手中，無疑是斷送控制權，一旦發生任何問題，自己 都是最後才知道，那豈非本末倒置。無論如何，把握「小心」原則並事先瞭解相關 細節，以免讓長期努力毀於一旦。到目前為止，業界已有許多實例可供借鑑，往往 十年成就，只一年就盡付東流。

發展個別特色為當務之急

黃先生回想數年前，台灣的自行車業正值黃金時期，當時即使台灣願意轉讓訂單給 其它地區處理，也不一定有人敢接受，因為數量實在太大；時至今日，自行車已轉 變為高技術取向，訂單多為少量多樣，許多自行車製造業者乾脆轉戰其它行業，例 如：醫療器材、運動健身器材等，所以黃董事長預估繼續下去，台灣的自行車產業 將會朝極端化發展，除了已經站穩腳步的知名大廠以外，許多中小型企業都將面臨 無以為繼的末途。

黃董事長指出，綜觀目前台灣的市場，自行車產業所剩的空間幾乎不到從前的二 成，所以目前最要緊的應該是致力發展出各家公司獨到的特色 ：針對每一家公司的核心優勢、產品定位、經營風格、接觸的 客戶以及主要消費者的差異，進行各種新產品的研發，這樣才能走出自己的路。雖 然自行車市場的前途並不看好，但黃董事長深信，如果能夠在舊的基礎上創新，台 灣的自行車業仍然可以長久的走下去。他亦勉勵同業應該努力找出自己的生存之道， 才不致覆沒在這一波的不景氣中。