RACK設計專家-高鐵

圖、文◎林大為


考、吸收新知是研發源源不絕的動力,高鐵王秋桂總經理認為唯有創新、開發才能領導市場。 1977年建良工業社成立,1985改制為昆富工業,隔年成立股份有限公司,直至 2000年自行獨立成立高鐵工業,一路走來面臨經濟的興衰, 產業的起落,但王總經理鼓勵員工要勇於突破,研發要不停敲敲打打,不斷地創新, 就能夠實現高鐵訂立的目標,並能超越自我。

 

↑高鐵王秋桂總經理(右)及其女兒王睦華小姐

重視專利 構築研發的路徑

高鐵共設立本廠與二廠,本廠負責行政、開發單位,二廠則是烤漆、包裝、出 貨生產流程區域。王總經理不愛派頭,正如公司對外的形象般講求務實平和,雖然 得在會議上建立威嚴的形象,但只要走出會議室,放下洽商的電話,便是一貫平和 親切的態度,他認為管理的訣竅在於用心,依每日進度執行決策,雖然深感管理人才 不足,不過若每日注入新的活泉,高鐵的活動力也會與日俱增。

雖然高鐵強調開發而產生的競爭力,但是市場上的仿冒品難以杜絕,研發過程 非常辛苦,因此王總經理非常重視專利,唯獨有專利才能保護自己。他慶幸台灣的 環境有很大的發揮空間,其原因有二:在台灣因為法制、稅制、語言、人文因素的 限制比較小,比起大陸或國外營運更為自由。再者,台灣開發的車種非常豐富,高 鐵可以藉此不斷研發,不斷構築新的構想,目前已是全球生產 RACK(貨架、車後架)種類最多、最齊全的廠家,並寫下短短三個 月內就開發出26種RACK的傲人紀錄。

做高級的產品 高格調的企業家

仿冒問題帶給業界很大的考驗,斯里蘭卡、印度、土耳其、泰國等地仿冒猖獗 令王總經理深惡痛絕,但他堅持做高級的產品,走遍世界的展會,做高格調的客人 吸收新知,王總經理表示生意並不是單純交易,而是讓買家能心動,因此要創新及 兼顧品質。

面對彼岸競爭,王總經理認為除了企業本身的競爭力外,最大的問題是政府對 企業融資、輔導並不完善,因此高鐵重視集結整個公司的共識,團結合作帶動公司 與協力廠商一起成長,他自信高鐵的產品並不輸歐洲品牌,以高鐵研發的能力能夠 讓高鐵獨佔一隅。