以設計優勢見長的宏匯

圖、文◎張燕妮

任何一種行業總得戰戰兢兢求取進步，時時創新才不會被市場淘汰，宏匯投入握把套的生產將近8年，所供應 的行業項目相當多，包括自行車類、機車類、玩具類、手工具等等，只要是握在手 中的手把，宏匯幾乎都能提供適用的握把套，並注重功能性、新式樣，運用既有的 優勢開發新產品、也開發新客戶。

式樣設計優勢 宏匯穩定成長

宏匯生產特殊且競爭力強的握把套，具備極佳的開發能力，據宏匯的負責人施 錫開先生說明，宏匯有宏亞工業模具廠支援，在新款樣的模具開發與修改都能以最 快的速度完成，不斷以開發差異化且具舒適性的產品為目標，例如宏匯開發內硬外 軟的雙材質模式，去除細雜的毛邊，套上雙色彩的造型，吸引市場買家的注意。而 他也感嘆地表示，低價市場的製造商使用極硬的材質，製程也不甚講究，握把套容 易脫落，既不實用也罔顧舒適性，路遙知馬力，懂得堅持的廠商才能長久。

市場口味雖變幻莫測，但宏匯不曾停止開發的腳步尋求高附加價值的產品，在 原料與技術上追求更高水準，近來推出的鎖固式握把套，針對鎖固力及使用材質的 問題加以改正，運用鋁合金束子鎖固增加鎖固力，並提升外層套件排汗、摩擦功能 及手握的觸感，施先生認為用心設計任何一樣產品，在乎使用者真正的感受，是宏 匯不變的經營法則。

以現有的籌碼發揮最大的作用

宏匯負責人施先生非常懂得適者生存法則，從Schwinn/GT 落幕、911恐怖攻擊到最近的美西封港事件，在在顯現出市場的 脆弱性，他認為企業不應有太大的負擔，才有解決危機的能力與應變力，宏匯掌握 現有資源希冀發揮最大的功效，以實力打造完善體制。對於台商外移的話題，施先 生則認為大規模的企業在大陸營運才能夠長久，台灣的中小企業並不完全適合這條 路線，再者，台灣配套的工廠相當齊全、配合度高，鮮少有交通上的問題，只要找 到自己最佳的營運方式，也會有不錯的成果。的確，只要能握住的器具，宏匯都能 供應握把套；只要能把握的籌碼，宏匯都能發揮最大的效用。