握把套的佼佼者 走high-end路線的晨堅

圖、文◎張燕妮

走進晨堅的辦公室，辦公大樓前的庭園極為引人注目，晨堅雖然是製造業中的佼佼者，但是卻十分注重周遭 的環境，良好的工作環境令人保有好的情緒，以愉悅的心情投入工作，晨堅所生產 的產品總是多了一種柔性的質感，抓得住市場的需求口味，因此在台灣這塊自行車 業林立的土地上，晨堅的握把套深得信賴，佔有一席之地。

生產high-end握把套穩定市場

傳統產業歷經了萌芽期、興盛期、衰退期，在這個全球化的時代，轉型才能達 永續經營的目的，晨堅建立在1983年，對於自行車業投入相當大的心力，三廠共 4000餘坪的土地上，為自行車握把套開創了一個新的方向，在積極開發新產品，生 產最佳產品的原則之下，對於品質的控管相當的講究，晨堅已建立完善的產品形象。

晨堅研發的方向極為注重差異性，在市場上能夠吸引大眾的目 光，但是她能夠穩穩地被認為是營業最穩健的握把套廠，可不是浪得虛名，據賴志遠總經理 指出，晨堅最著重品質，發泡類的製品相當容易偷工減料，不但縮短產品的生命， 在外觀上的質感也會相當的差勁，而晨堅卻總是能站在消費者的立場，堅持好的產 品，擄獲使用者的信心。

差異性的產品帶動生產線

近年來市場的變化相當大，一成不變的產品已不符合時代的需求，而且市場供 需的秩序被低價潮流所破壞，許多企業以新的方式對抗這樣的變化，晨堅強調研發 上的成就，並以差異性、多種類、不同領域的產品，使晨堅能夠迄立不搖。

晨堅共有5條生產線，近年來轉型成為多元化的企業，目前所生產的產品中 60%是本業自行車握把套、30%是運動器材泡綿類產品、10% 機車類的產品，另外還有醫療、家俱類的產品。由於產品的種類不 同，產品淡季剛好得以隔開，使晨堅交替生產不同領域的產 品，生產線運轉相當順利，並無淡季的困擾。

晨堅的市場相當的廣泛，包括歐洲、中南美、東南亞等，在補 修市場方面也有很好的成績，賴總經理表示，晨堅因為不停開 發新的產品，客戶對於他們有很大的信心，因此目前也會試著佈局美國線，擴大營運 的市場。

以開發新產品因應現在的經濟秩序

台灣的自行車業早期在零關稅的庇蔭下，得以快速的成長，但是目前關稅的優 惠已不再，賴總經理認為台灣只能開發新的產品，及走high-end 路線才能夠生存，在許多資金轉向大陸後，大陸市場的生產能 力對台灣造成很大的威脅，而且拼價的問題日益嚴重，台灣要走的路線一定要趁著 目前對大陸反傾銷的處分尚未取消的情況，努力地打入市場，但是要避免的是踏上競 價的不歸路，晨堅要做的是高級品，採取質量並重的策略，也朝多元化的方向佈局， 除了握把套、運動器材以外，還利用本身研發、生產的優勢開發新領域的產品。

美國911事件後的經濟系統並未完全恢復，又面臨泡棉廠拼價、自行車產業競 價的戰國時代，唯有掌握住每一次機會，才能夠生存迄立不倒，晨堅已經找到自己 的路，積極的轉型成為開發為主、多元化策略的廠商，單一產品已不符合晨堅的路， 只有不斷開發新產品及high-end產品路線，才能突破現狀再成長。